组织管理的实质，是对人的管理。
最大限度激发组织内每一个成员的向心力和创造力，是组织管理的首要。我在银行从事管理十七年，主管人事培训和出任行长十余年，同时兼职在党政机关企事业单位和几个上市公司做培训工作，曾经系统研读过成功学、方法学系列的书籍和光盘，如陈安之、刘一秒、余世维、陈春花等。但这类书籍大都是站在管理者的角度来论管理，要么是教你怎么治下；要么是教员工如何维上。而行践起来，往往并不理想。
其实，员工是一个复杂的生命体，不单纯是个体融入群体问题，员工不仅需要对单位负责，还需对家庭对社会关系及其人生负责，所以要想调动好员工的积极性，解决好员工的培训问题，只针对其八小时的工作时间下功夫是不够的，要帮助其解决另外八小时的事，要教会其掌握处理班后八小时外的重大决策思考的能力，员工的幸福感增强了，才能更专心于工作，正所谓先处理心情再处理事情。
那么，有没有一部可以全面提升从业者综合素质的通用教材呢？
幸运的是，这时我发现了一本家训经典《心田留与子孙耕》，是一位爷爷留给自己孙子的“私房话”，被专家誉为是“一部极具教育价值的当代家训”、“是一部人生教科书”。我反复研读后，作为员工素质培训的必读本，纳入单位组织管理的内容。每次我工作变动后，到新的单位都要送每名员工一本。通过一本书传授的知识，达成统一认知，促成高度共识，产生凝聚力、向心力、执行力、战斗力。我先后曾在两个支行将综合业绩从银行系统内的排名由第29位提升到第1位。成功之余促使我反思，这本书的作用功不可没。
我推崇《心田留与子孙耕》，大体有三方面原因：
一是，知识的系统性。作者设身处地，设想到孙子一生成长过程中所能经历的重要结点，可能面临的各种选择，人生修炼的主要方面，都一一提前做出提示。没有为谁代言的目的性，没有迎合购买者的虚情假意。无论读书、交友、婚姻、择业，还是提升人格力量、文化素养的养成，无论是职场心态、性格习惯，还是创业理念、爱国情怀等等，都有精辟的诠释。员工读了这本书，等于对人格进行了一次全面的洗礼。过去我们走在人生的路上，虽然在每个街口都有路牌，但不知道走哪条街离你的人生目标最近，哪条道适合你走，常常是自己不知道未来需要为今天的选择承受什么样的结果和付出什么样的代价，经常是知道时为时已晚。而看过《心田留与子孙耕》之后，犹如人生带了一个高德导航或百度地图。
二是有教无类，本书作者在写作过程中深入浅出，引经据典，现身说法，亲切自然，可以说都是真情、真事、真话，所以员工愿意看，无抵触心理。无论高官富贾，还是平民百姓，不受行业、职级、年龄限制，让人在不知不觉中受教，尤其是读者相当于从第三视角品味书中内容，犹如黄帝内经一样，对话中释放光芒的智慧，让人看后如饮甘露。如第8章对交际力是最重要的生存能力九个要点的阐述，第20章对金钱的论述，第21章谈婚姻八要等等。
三是员工读后大都不自觉地焕发出新的精神面貌。我记得有一个女员工跟我说，过去总因为教育不好子女而烦心，工作没热情，当自己看完这本书后又给儿子看，母子两个人的关系好多了，都不再固执己见了，儿子学习成绩也好了，工作不分心了，更充满热情。《心田留与子孙耕》对家庭关系的处理，对子女教育的指导，对思想方法的启示，无形中，改善了夫妻关系，提升了子女教育水平，打开了员工的智慧心门，增强了员工的家庭幸福感，释怀了心理压力，表现在单位里就是焕发了工作热情、端正了职场心态。
所以，我先后买了几百本，除了给员工看，赠给亲友看，还作为珍贵礼品，推荐给客户。一本好书，不仅仅会改变一个人，也可以改变一个群体。
作者 王明（龙江银行富拉尔基支行行长）
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